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商业模式不是赚钱模式

发布时间:2020-07-13 10:33:32 阅读: 来源:木片机厂家

我参加过不少创业大赛,见过很多充满激情的创业者,他们一上来就讲自己的商业模式,一讲商业模式就是未来三年能赚多少钱。

其实,这些创业者对什么是商业模式都没有搞懂,以为商业模式就是赚钱方法。

他们不知道一个商业模式的核心是产品,本质是通过产品为用户创造价值。

商业模式还包括定位、寻找需求最强烈的用户群,用聪明的推广方法接触到这些用户,在接触过程中不断把产品打磨好,等你有了巨大的用户基础,是一定能赚到钱的。

但是,如果你急于赚钱,对不起,运气好的话你可能会赚点小钱,运气不好的话就直接完蛋。

什么是商业模式?其实,商业模式不是赚钱模式,它至少包含了四方面的内容:产品模式、用户模式、推广模式,最后才是收入模式,即怎么去赚钱。

一句话,商业模式是你能提供一个什么样的产品,给什么样的用户创造什么样的价值,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获得商业价值。

首先是产品模式,也就是你提供了一个什么样的产品。

我认为真正能在互联网里做大的公司,都是产品驱动型的公司。所有的商业模式都要建立在产品模式的基础之上。没有了产品和对用户的思考,公司不可能做大,也走不了多远。

所以,你提供的产品是什么,能为用户创造什么样的价值,你的产品解决了哪一类用户的什么问题,你的产品能不能把贵的变成便宜的,甚至是免费的,能不能把复杂的变成简单的,我认为,这是任何一个创业者在讨论商业模式的时候,首先要去考虑的问题。

第二,在产品模式之上,还要讲用户模式,这就是说,作为创业公司,你一定要找到对你的产品需求最强烈的目标用户。

如果你说自己的产品是普世的产品,是放之四海而皆准的产品,这说明你没有经过认真的思考。

举个例子,最近在美国纳斯达克上市的YY是一款语音聊天工具,刚起步的时候瞄准的是游戏工会。这些人要玩游戏,要对战,要手忙脚乱地操作键盘和鼠标,就没有时间打字。

而且,游戏对战中的沟通不是一对一的聊天,是多对多的团队协作。因此,YY就开发出这种语音聊天工具帮助这些游戏工会的人,这些人是产品感受最强、需求最强的一批用户。

另外一个例子是UC手机浏览器,最初UC浏览器是一个WAP浏览器,那个时候手机流量很贵,网速慢,资费高,对于使用WAP方式上网的用户,流量是他们心中的痛。

UC浏览器主要针对这部分人,不仅解决这些人的上网浏览速度问题,而且解决上网的节省流量问题,这是UC浏览器长期的诉求,并且由此建立了口碑。这就是用户模式,UC浏览器就是一个很好的案例。

第三是推广模式,也就是说你找到怎样的方式,能够到达你的目标用户群。

在中国,永远不要相信酒香不怕巷子深。如果只靠自然的口碑,即使产品做得再好,还没接触到大多数目标用户,就可能先被互联网巨头盯上了。人家一模仿一捆绑,你多年的心血就算白费了。

然而,很多人一提到推广就想到要花钱,但花很多钱的推广未必是好的模式。你的产品好,但是没有钱去推广,你可能就逼着自己想出很多方法,很多公司在推广模式上的创新都是被逼出来的。

一旦有了融资,钱多了,公司往往会直接砸钱做推广,这个时候即使换头猪来做市场总监,只要给他足够多的钱,他也能想到拿钱去刷地铁、刷公交、刷路牌广告,也能在市场上砸出几个泡来。

但我认为这不叫推广模式,真正的推广模式是要根据你的用户群,根据你的产品,去设计相应的推广方法。

另一个问题是,砸钱式推广,或者是在大公司里,有足够多的推广资源支持,往往会给人带来错误的判断,让人产生错觉,以为一推就灵,从而不再研究用户需求,不再重视产品的体验,其实这是最危险的。

判断是不是真正的推广,最简单的标准是把推广资源一撤,不再砸钱,看产品的用户量是不是往下掉。如果用户量一下子掉下来了,这说明推广无效,产品肯定存在问题。

这个时候如果不对产品进行调整,你和团队将面临非常大的挑战。真正的推广是对产品的不断完善和提升。在推广的过程中,你要研究市场,跟目标用户打交道,了解用户真正的需求,了解用户使用产品时遇到的困惑和问题,再反馈到产品上进行改进,由此不断调整和完善。

这样,即使推广没有达到理想的结果,但是通过推广,你发现了产品的问题,你了解到真正的用户需求,你发现了新的用户群,这些收获远比单纯的产品安装量要有价值得多。

最后一步才是收入模式,就是通过产品获得巨大的用户基数,在此前提下考虑怎么样来获取收入。

其实,商业计划书里的收入模式基本不靠谱,如果一个创业公司真正做起来,会发现公司的收入模式往往与商业计划书的设计大相径庭。在公司发展过程中,收入模式往往不断被调整,有时候真的也是依靠运气。

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