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浅谈如何加强企业集团的执行力建设-【新闻】南安

发布时间:2021-04-20 12:30:20 阅读: 来源:木片机厂家

浅谈如何加强企业集团的执行力建设

执行力是一个企业生存和发展的关键。对于一个企业它成功与否,可以说是“三分战略,七分执行”。而其执行力是不是强,就要看其干部职工的执行力是否强。强的执行力能够弥补决策方案的不足;一个完美的决策方案,如果执行不力,也会被葬送。

执行不力的表现及成因

2、执行中的马虎现象。现实中部分干部职工在对待“执行”问题上,大而化之、粗枝大叶、马马虎虎的现象随处可见,“差不多先生”比比皆是。对于执行中出现的偏差,无所谓,导致决策停留在了纸上,工作落在了表面。这实质是工作缺乏应有的高度,在落实中降低标准,甚至完全走样;缺乏应有的效率观念,延误工作、甚至不了了之;缺乏应有的力度,许多工作虎头蛇尾,没有成效。

2、执行中的本位现象。主要表现在对待执行问题上的患得患失,即符合自己意愿或本部门利益的就积极执行,反之,就拖延或不认真执行。这实质是缺乏全局意识和纪律观念。

3、执行中的教条现象。不把上级精神与本地、本单位、本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。

4、执行中的推诿现象。干部职工在执行工作中相互扯皮、推让,找借口。是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。

提高基层干部职工执行力的途径

当前,不断深化的企业改革,势必会对企业干部职工产生冲击,这就会对企业的凝聚力和执行力产生直接影响。要提高烟草干部职工的执行力,需要从以下六个方面入手:

2、领导要发挥好引导示范作用。企业领导是企业的组织者和带动者,不仅对企业的发展负有重大责任,而且也是一面旗帜。在提高基层干部职工执行力中,领导必须身体力行,当好带动人。领导干部只有能够正确的做事,基层的员工才能做正确的事。领导只有发挥示范和带动作用,有意识地引导企业把执行内为一个企业的核心元素,才能使执行力不断提高。

2、敢于授权和实行层层负责制。首先领导要敢于授权、放权。古人云:“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智”。领导者运用授权艺术,发挥授权的效用,有利于与下属建立良好的信任关系,激发员工的工作积极性,提升团队的战斗力;其次实行层层负责制。实行一级管一级,一级对一级负责,只有当出现了不可协调的矛盾时,才提交上一级次协调和解决。从而真正地做到各尽其职,各负其责。

3、实行明确的目标管理。《执行力》一书有这样的阐述,“明确的目标是成功的开始”。目标管理的核心是:让员工自己当老板,自己管理自己,变“要我干”为“我要干”。

4、加大监督考核的力度。监督考核是推动执行力提高的重要保障。要以完善的、具有科学性和可操作性的制度体系和评价体系为基础,建立对干部职工执行力监督考核的长效机制,把监督考核结果作为干部职工奖惩的主要依据,促使其进一步提高执行力。

5、建立和完善沟通机制。有效的沟通机制是加强企业执行力的重要途径之一,它主要包含有:领导班子内部之间的沟通;部门与部门之间的沟通;部门负责人与部门员工之间的沟通;中层干部与领导之间的沟通;员工与领导之间的沟通。

6、加强基层烟草执行文化建设。企业文化是企业的灵魂。执行力文化所体现的核心,是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围,把“不讲任何借口”作为干部职工的行为准则,使干部职工自觉超越自我,敬业奉献,勇于创新,争创一流,为实现自身价值,为烟草事业的改革、发展做出自己应有的贡献。

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